花生榨油机公司就是拼技术，拼质量的年代

    做企业研究的人都被把管理作为主要经营的方式，而不同的行业在不同的阶段会有不同管理*和策略，花生榨油机供应企业的特殊性让其在管理中会有主要的特点和质量方面的保证，这是每个干过花生榨油机的企业家都深信不疑的。
    做企业和做市场完全不是一个感念，我们供应全花生榨油机的企业需要多方面的管理和质量技术，以及相应的市场宣传和渠道，做榨油市场是做企业的一部分，而做企业是全局工作，这和有人一言而论的做好市场就是做好企业的论述是对立的。花生榨油机作为农机产品而且是大型农机在老百姓心中的位置非常关键，它属于农村投资的大件货物，质量稍微欠缺就会造成难以估计的市场损失，这种设备的销售渠道就靠客户的传播和代沟。
    作为从事花生榨油机设备企业管理多年的人士来说，一个企业好坏在很大程度上是跟产品质量相关非常大的，新型全自动榨油机从80年代出现到现在经历了三个阶段发展，其中小规模模仿是一个阶段，在这个阶段出现了大批业务能力超强的人员，他们为这种并不成熟的产品拼搏数年发现产品并不像自己想的那样优良，其中的质量问题让他们头疼不已。*个阶段是技术攻坚阶段，这个过程经过了漫长了10多年，其中涌现出了大批的优良小型企业，这个阶段中有吧技术能力完全优化的过程。而第三个阶段就是企业化经营过程，反过来前两个阶段不叫企业经营叫市场探索，而真切要说的经营全自动榨油机企业专业化也是从这里开始。
    当小规模企业时可能市场才是关键的，可是现如今全自动榨油机行业的发展，全国人民都知道了一旦出现质量问题，或者是技术更新跟不上就会使得几十年奋斗的企业成果毁于一旦。而这其中重要的就是产品质量和技术更新，也就是所谓的突破技术关口能力，我们有理由相信再未来很长一段市场内榨油设备企业就是拼技术，拼质量的年代。